M7 Advantage
M7 Workshops (M7策略工作坊)
Title
M7 MBA: 為什麼頂尖申請者都瞄準這7所商學院？
Summary
M7 商學院（哈佛、史丹佛、華頓、麻省理工斯隆、芝加哥布斯、西北大學凱洛格、哥倫比亞）長期被視為全球 MBA 教育的最高殿堂，吸引著無數頂尖申請者爭相投入。這些學校不僅代表學術與職涯的最高聲望，更象徵進入全球菁英人脈網絡的入場券。無論是在投資銀行、策略顧問、科技巨頭，或是創業領域，M7 校友都扮演舉足輕重的角色。對國際學生而言，M7 不僅是學歷，更是未來職涯的加速器與全球舞台的通行證。
Publish Date
02/06/2026
Title
對抗時代焦慮
Project Background
AI 正在摧毀中產階級：在職涯的至暗時刻，M7 學歷是過時的投資，還是階級躍遷的諾亞方舟？
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核心概念： 直球對決目前最大的質疑：「AI 時代還需要花大錢唸 MBA 嗎？」
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至暗時刻視角： 引用您喜歡的 Nassim Taleb（塔雷伯） 概念，探討 MBA 學歷如何作為一種「反脆弱（Antifragile）」的資產。在白領工作被 AI 自動化的浪潮下，M7 提供的不是知識，而是「連結」與「決策 權」，這才是對抗熵增（Entropy）的手段。
Publish
02/13/2026
Client
揭露權力結構（人脈與圈子)
Project Background
名校光環下的權力遊戲：M7 校友圈的真實運作邏輯——你是在「社交」，還是「被篩選」？
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核心概念： 台灣人常誤以為人脈就是「認識很多人」，但 M7 的人脈本質是「資源交換」與「信任背書」。
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至暗時刻視角： 殘酷地揭露頂級圈子的運作規則。進入 M7 只是拿到了入場券，如何從「局外人」變成「局內人」？這集可以談談華爾街、矽谷內推的真實運作，以及校友網絡如何作為一種隱形的社會資本。
Publish
02/28/2026
Title
殘酷的M7篩選機制
Summary
進入 M7 才是至暗時刻的開始：頂尖菁英的「倖存者偏差」——你準備好在哈佛與史丹佛的競技場中被「重組」了嗎？
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核心概念： 針對那些以為「考上就一勞永逸」的天真想法。M7 內部是極度高壓的競技場，你的自信可能會在第一學期被徹底擊碎。
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至暗時刻視角： 探討心理韌性（Resilience）與自我重構。在那個環境裡，每個人都是各國的冠軍，你如何面對自己突然變成「普通人」的心理落差？這集可以談論如何在這種極端環境下，打碎舊的自我，重組出一個適應全球頂級戰場的新人格。
Publish
03/14/2026
Title
M7 為什麼不愛「標準成功路徑」？
Publish
在多數人的想像中，頂尖商學院應該偏好「一路順遂、履歷完美」的申請者；但在實際的 M7 招生邏輯中，過於標準、可預測的成功路徑，反而可能是一種風險訊號。在這一集《至暗時刻》中，我們將拆解為什麼投資銀行、顧問公司、名校背景所構成的「教科書式成功」，並不一定等同於招生委員眼中的高潛力。我們會從 cohort 組成、風險分散與長期回報的角度，說明 M7 真正在評估的，並不是你是否走在正確的路徑上，而是當既有路徑失效時，你是否仍具備判斷、轉向與承擔後果的能力。這一集不是在否定努力與成就，而是在提醒：在頂尖體系中，被選中的往往不是最標準的人，而是最能面對不確定性的人。
Publish
03/28/2026
Title
在 AI 時代，M7 MBA 代表的是能力，還是權力？
Summary
當 AI 大幅壓縮技能差距、加速執行效率，真正稀缺的已不再是「誰比較會做事」，而是誰能在不確定與高風險的情境中，被授權做決策並承擔後果。在這一集《至暗時刻》中，我們重新拆解 M7 MBA 在 AI 改寫勞動市場之後所扮演的角色——它不只是能力的象徵，更是一種被制度與市場長期驗證過的「決策信任信號」。我們將從權力、風險、責任與時間尺度的角度，說明為什麼 M7 的價值，並不在於教你如何與 AI 競爭，而在於當 AI 參與決策時，你是否仍然被允許站在最後拍板的位置。這一集不是在回答「該不該讀 MBA」，而是在問一個更殘酷的問題：在 AI 放大後果的時代，你想成為工具的使用者，還是被信任做選擇的人？
Publish
04/12/2026
